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李彥宏談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代結(jié)局：僅BAT與小垂直平臺(tái)留存

5月29日消息，2015百度聯(lián)盟峰會(huì)今日在云南騰沖開(kāi)幕，成立13年的百度聯(lián)盟，此次以“移動(dòng)紀(jì)元，聯(lián)創(chuàng)未來(lái)”為主題，強(qiáng)調(diào)了從流量平臺(tái)進(jìn)化成創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的目標(biāo)。百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏在開(kāi)場(chǎng)演講中，不僅分享了對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“兩種結(jié)局”的推測(cè)，還介紹了百度在其中發(fā)揮的作用以及與合作伙伴的關(guān)系如何發(fā)展。

今年是第十次百度聯(lián)盟峰會(huì)，李彥宏坦言，在過(guò)去十年中，有很多公司被淘汰，而百度生存下來(lái)的原因，除了與時(shí)俱進(jìn)、頑強(qiáng)不息，也有一定的運(yùn)氣成分。

他表示，10年前可以被理解為是產(chǎn)業(yè)“大幕剛拉開(kāi)”，處于非常早期的階段，但今天已經(jīng)截然不同：第一幕PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，第二幕是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，處在看到很多高潮也有很多不確定性的階段。

李彥宏指出，在這個(gè)階段，無(wú)數(shù)VC和人才涌進(jìn)來(lái)，補(bǔ)貼大戰(zhàn)各種各樣，這一幕會(huì)持續(xù)多久尚不清楚，但在他看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最終結(jié)局，有兩種可能。

僅大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與小垂直平臺(tái)留存

李彥宏稱，10年前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者僅幾十萬(wàn)人，很多優(yōu)秀人才沒(méi)有進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，而如今，從業(yè)者多達(dá)幾千萬(wàn)人，面臨的產(chǎn)業(yè)格局與規(guī)模也不一樣，不同產(chǎn)業(yè)的人都希望進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”的結(jié)合。

他指出，過(guò)去所講的“中間頁(yè)”，其實(shí)就是垂直領(lǐng)域打造的平臺(tái)，無(wú)論是從PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型而來(lái)還是新興公司，都旨在通過(guò)自己的平臺(tái)將線下的廠商與服務(wù)商吸引到線上來(lái)——這樣的趨勢(shì)很明顯——只有做平臺(tái)才能拿到投資，拿到投資后去提供補(bǔ)貼，以培養(yǎng)用戶習(xí)慣。

他表示，目前，很多行業(yè)領(lǐng)域都形成了一些平臺(tái)，在擴(kuò)大自己的規(guī)模、占領(lǐng)市場(chǎng)、教育用戶，也看到了一些像58趕集、滴滴快的合并的整合，而整合的趨勢(shì)會(huì)使平臺(tái)更加強(qiáng)大。他預(yù)測(cè)，未來(lái)可能有幾個(gè)像BAT這樣通用的平臺(tái)，剩下的就是在每個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了非常強(qiáng)大的垂直平臺(tái)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都會(huì)在這些平臺(tái)上進(jìn)行活動(dòng)，依靠其獲得流量、客戶、利潤(rùn)。長(zhǎng)久來(lái)講，中國(guó)可能永遠(yuǎn)變成了只有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型公司這兩類型的結(jié)構(gòu)。

傳統(tǒng)行業(yè)如何真正利用互聯(lián)網(wǎng)提升效率

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第二種可能的結(jié)局，在李彥宏看來(lái)，是教育、醫(yī)療、金融、房產(chǎn)等主流產(chǎn)業(yè)找到真正利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的方法，提升效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

李彥宏稱，互聯(lián)網(wǎng)并不是主流產(chǎn)業(yè)，教育、醫(yī)療、汽車、金融、房產(chǎn)等才是，而目前，這些產(chǎn)業(yè)仍處在擁抱互聯(lián)網(wǎng)過(guò)程中的迷茫階段，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入高潮的時(shí)候，這些產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有弄明白要如何參與進(jìn)來(lái)，這種情形下其前景是堪憂的。

他強(qiáng)調(diào)，在倡議主流產(chǎn)業(yè)如何真正使用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提升效率已經(jīng)四五年之后，這樣的趨勢(shì)卻并不明顯，因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，只有靠行業(yè)以自己的特點(diǎn)為主、以經(jīng)驗(yàn)和積累為基礎(chǔ)，加之互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，才能讓整個(gè)行業(yè)向前走一步。

李彥宏舉例稱，在醫(yī)療行業(yè)，與自己溝通過(guò)的從業(yè)人員認(rèn)為，將醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理，比如得出何種疾病在什么地區(qū)較為常見(jiàn)，就是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。然而，在他看來(lái)，這只是極小數(shù)據(jù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者與互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，還是“在不同頻道上對(duì)話”。

他指出，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有技術(shù)、有能力，卻不知道在傳統(tǒng)行業(yè)中該解決怎樣的問(wèn)題，這樣的困惑只有傳統(tǒng)行業(yè)才能真正解答。

百度扮演的角色及合作伙伴關(guān)系

談及在以上兩種結(jié)局的發(fā)展過(guò)程中，百度的“角色”及與百度聯(lián)盟成員的關(guān)系，李彥宏提出了“三不政策”：第一，堅(jiān)決做工具，不謀求控股。他表示，與過(guò)去像對(duì)愛(ài)奇藝、PPS、糯米等公司的全資收購(gòu)，對(duì)去哪兒控股的做法不同，百度在未來(lái)會(huì)更偏重于投資占小比例股份，培養(yǎng)生態(tài)；第二，以開(kāi)放的形態(tài)進(jìn)行合作，不劃分陣營(yíng)。他指出，絕大多數(shù)公司都是有獨(dú)立人格的公司，有自己的發(fā)展道路，為其所有股東謀求最大回報(bào)，與百度是平等開(kāi)放的合作關(guān)系，只要有合作的需求和可能性，就努力促成合作；第三，在“連接人和服務(wù)”時(shí)，不害怕被合作伙伴搶走用戶。李彥宏稱，“連接人和服務(wù)”這個(gè)領(lǐng)域非常廣，不可能由百度一家完成，只能通過(guò)與其他公司的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)中都有“佼佼者”。